Sie arbeiten in Ihrem Unternehmen (vermehrt) projektorientiert, haben mehrere Projekte parallel laufen und wollen sich einen strukturierten Überblick über die Projekte und Ihren Status verschaffen.
Wo und Wie kann Sie hier proORG!T unterstützen? proORG!T bringt Sie v.a. bei folgenden Aufgabenstellungen weiter:
- Aufbau Ihres Project-[Mgmt.]-Office
- Zusammenstellung eines effizienten PM-Toolsets [inkl. PM-Vorlagen]
- Implementierung passender PM-Prozesse [bspw. nach anerkannten PM-Standards wie IPMA, PMI, ISO 21500 etc.]
- Aufsetzen eines Projekt-Kennzahlensystems [Project-Score-Card]
- Projektcontrolling Ihres Unternehmensprojektportfolios
- Durchführung von Projekt-Interviews bzw. Projekt-Audits
- Lean Project Management
- Virtuelles Project Office – NEU
- Coaching von Junior- und Projektleitern
- [interimistische] Projektleitung
- Unterstützung bei der Auswahl von PM-Software
- Begleitung am Weg zu Project Excellence
- + Spezialthemen
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